對人不對事

有兩個詞，我們在職場經驗中常常看到，「對事不對人」「就事論事」。
直到上周和主任因為用印事項發生爭論時，我尋思著，哪裏不對勁。
主任一向是教導我「對事不對人」「就事論事」的，雖然我可能本性是「看人再說事」的，但在主任多年教導下，在工作上頗有點「對事不對人」的態度。
但這次的爭論中，主任上來就是「以CY說的為準」。這叫對事不對人？
後來的延伸討論中，他也很直接告訴我，因為是CY，所以他充分信任，換成之前那個他就沒那麽篤定了。並說CY在印章方面比他專業（是，我不懷疑，但，還是不夠專業，以及不專業被人質疑了，就去找出專業依據或者改進自身問題呀，咋還欺負人呢，反過來說我好奇心和責任心太強呢嗚嗚嗚）。
聽下來……我好像才是那個專註於「所以是政策變了還是其他原因，如果是政策變了，具體是哪裏變了」的人，顯得和個二傻子似的。
一直以來說自己就事論事的主任，實則更聚焦人，相反總說因人看事的我，倒總是因為自身局限把目光鎖死在眼前具體的事情上了。
細細想來，是得罪了不少人。但也不是全無好處，對於我這樣沒有背景關系的人來說，做事堅守原則、客觀公正，也是可取之處。只是到了一定的位置，這麽做就不太夠了。
喏，大家常說的就事論事是有前提的，這個前提就是人。譬如，因為是主任，哪怕我不理解他的一些說法和做法，但有一點是堅信不移的，那就是他不會故意害我。當然後來經歷現實毒打修正過，還得有個前置條件，「沒有和他部門裏的人有沖突的情況下」。
如今想想，什麽對事不對人啊，那都是基於人的前提。就事論事也是基於具體的人，去分析一件具體的事。
懂得因人而變，本就是管理者應當習得的一種能力。
感覺自己的價值觀變得日益充盈復雜。